临交易被买家零成本毁约,杨幂周冬雨的远水救不了维密的近火
新冠之前,维多利亚的秘密就已经面临销售下滑压力,现在,情况更加糟糕。
5月5日,维多利亚的秘密(Victoria'sSecret)母公司L Brands正式宣布:放弃其试图迫使私募股权公司Sycamore Partners以5.25亿美元购买其内衣业务多数股权的交易。
上个月,由于梧桐合伙公司寻求终止协议,L品牌公司和这家私募股权公司对簿公堂。4日,双方达成一致,结束诉讼。LBrands公司表示,它将大幅削减Victoria'sSecret的权益,“而不是进行昂贵且分散注意力的诉讼,以迫使与Sycamore建立合作伙伴关系。”
Sycamore随后披露,将不会对其退出购买55%Victoria'sSecret的协议付出任何费用。根据交易条款,如果美国梧桐获得保释,L Brands有权获得高达4000万美元的赔偿。L Brands在4月23日对Sycamore的投诉中要求赔偿金钱损失。但是它已经放弃了这种诉求。换句话说,Sycamore于4月22日向法院提出中止这笔5.25亿美元的交易后,它获得了不需要为违约买单的完美结果。
有趣的是,这是美国首次因新冠肺炎流行而终止合并合同的法律诉讼。Sycamore既成功退出协议,又没有向LBrands支付任何费用。对于维密来说,被买家零成本抛弃,无疑是致命一击。
内忧外患、雪上加霜
中国不是解药
2019年2 月《纽约时报》以“在地狱的天使”为题,独家揭露维密公司内部的性丑闻,指称品牌内部塑造“厌女文化”,公司高层对模特儿上下其手早成常态。
《纽约时报》访问超过30位现任与离职员工,包含主管、承包商、模特儿,也检视各式法庭文件和档案,最终发现就是2位公司男性大佬─ ─CEO魏斯纳(Les Wexner)和CMO拉泽克(Ed Razek)。他们在公司内部一手塑造并纵容了性骚扰、霸凌的“厌女(misogyny)文化”。
拉泽克是L Brands长年以来的CMO。现年71岁的他,在过去27年一手掌责“维多利亚的秘密”大秀,其中也当然掌握维秘天使选角。在任期间,他多次因不当行为遭到员工、模特儿控诉,但现身说法的女性不仅未获得协助,反倒遭到报复。
根据多位模特儿、员工的说法,拉泽克时常“提醒”他们——模特儿的生涯掌握在他手中。曾为品牌拍摄广告的模特儿Alyssa Miller 就以一句“我可以打造你、也可以摧毁你”形容拉泽克的强硬态度。
这篇报道发出后几天,维密官网的投资者概要页面,已把原先担纲8个“维密天使”的网站横幅,悄悄改成一系列芳香产品。模特儿圈也团结起来、携手面对──以纽约为基地的非营利组织“模特儿联盟”(The Model Alliance),集结了共130位模特儿共同署名,寄送一封公开信给L Brands。2019年2月14日,约20名联盟成员到维密纽约旗舰店外抗议,手举“要权利不要翅膀”、“#TIME4RESPECT”、“维多利亚的禁声”的牌子,借此在情人节促销特特卖时,教育前来消费的顾客。
一年过去,在Metoo风潮影响下,维密在欧美市场上的品牌危机似乎正愈演愈烈且不可扭转,这也是其在危机关头寻找中国增量的主要原因之一。
维密秀2009年开始启用亚洲模特,刘雯、何穗等相继加入。但直到2017年4月,中国第一家维密全品类旗舰店才在上海开业。这家旗舰店所在位置原为Louis Vuitton,在Hermès Maison对面,可以看出维密在中国定位为高端消费品。
但因中国女性的内衣消费与欧美女性差异显著,奢华定价没有带来市场份额。截至2019年年底,维密在全球共拥有1181个销售点,仅23家位于中国。也就是说,即使找来了杨幂和周冬雨,她们在中国的号召力再强,也很难带来解决维密集团糟糕财务状况的销售额。
显然,杨幂、周冬雨的远水救不了维密的近火,中国市场不是维密脱困的解药。
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